旅游企业投资与管理

1. 旅行社经营与管理和景区开发与管理两个方向如何选择？

旅行社经营与管理和景区开发与管理两个方向如何选择？

建议选择景区开发方向。

因为旅行社经营与管理，大多情况是中小企业管理，有一定公司管理经验的再来学，难度不大。当然，要说某程那种互联网大企业管理是另外一回事。

景区的开发与管理和旅行社的经营管理有太多不一样，前者注重景区开发和营销，后者注重旅游产品的销售和售后服务。从事旅行社经营的门槛不高，懂得一些基本的销售方法就可以入行，而景区的开发门槛就要高得多。

我推荐做景区的经营与管理。

景区的经营与管理更务实一点。大到景区整个主题的设计，小到景区道路，公共卫生设施的建设，都要倾注很多的心血。如何设计好试销对路的产品，从而招来更多的游客，要考虑到方方面面，在这个实践过程中积累很多的经验。对以后自己到更大规模的景点去经营和管理，会提供很好的帮助。

旅行社的经营管理说到底就是卖旅游线路，谈不上什么真正的管理，更多的是一个业务员。在目前的这种状况下就是抢生意。表面光鲜，内心悲催。给你一个旅行社的总经理头衔，实际上你还得自己养活自己。

很高兴能回答这个话题。

旅行社经营与管理和景区开发与管理如何选择，如此看来，应该是题主面对职业发展方向的难题。作为20年旅游景区经营管理的从业经验，我来谈谈这方面的理解。首先依次来看看旅行社和景区各自业务开展和管理工作。

1、旅行社的经营与管理工作，主要是旅游门店的日常经营管理（包括游客咨询接待、接单）、旅游线路的计划调度（专线产品和出境游的同业咨询、下单预定）、旅游景区产品的洽谈和***购、旅游线路的包装与策划（新媒体、社群营销）、客户群体和同业之间的业务维护等。

2、旅游景区开发与管理，旅游投资与开发是系统工程，从产品前期策划、规划、设计、工程、施工、运营管理、品牌营销等，每个环节都是非常专业和系统的工作。前端都是属于景区开发建设工作，运营管理和营销工作才是景区正式营业后的后期管理。

所以，比较旅行社的经营管理和景区的开发与管理，实际上是两个没有很多交叉和联系的工作方向，双方是一种紧密的合作关系，景区正式对外开放后运营营销与旅行社业务有密切联系，景区旅游产品是旅行社旅游产品的供应商。按旅游行业来区分的话，旅行社是中介机构，旅游景区是投资实体。

个人觉得，旅行社经营与管理方向发展，主要是与全国所有旅游景区、机票业务、酒店业务等方面发挥，最终的职业规划：旅行社总经理、业务总监等，更多可能自己加盟连锁旅行社自己做老板。

而往景区开发与运营管理方向发展，主要是景区前期策划、开发筹备、后期运营管理（包括酒店、客房、餐饮、工程设备、安保、后勤综合保障、演艺）等专业细分管理。每一项都是比较专业和有行业标准的系统管理工作。最终职业规划：行业类景区开发专家、景区营销策划专家、景区总经理、各子项管理总监等。

以上就是我个人对两个职业发展的基本脉络回答，每个工作选择发展没有好坏之分，其实，面对一份职业，首先自己要喜欢上它，持之以恒、坚持不懈的努力，不断地提高和积累行业经验，最终都能获得回报。