就笔者个人的观点而言,总体上不太看好实体母婴店的发展。当然,不排除个别地区还存在机会。我来谈谈不看好的原因。
二孩政策红利不如预期,市场规模呈萎缩迹象。前几天大家都在传的一个数据是:2019年新生婴儿不到1100万人,相比2018年暴跌420万。即便只以1个婴儿平均消费1万元计算,2019年母婴市场总规模即下降了420亿。如此大幅度的下降,有多少实体母婴店倒闭不得而知。在如今的生育抚养成本居高不下的情况下,2020年及以后的生育率也不会乐观。
电商对消费下沉市场冲击猛烈。传统的实体母婴店主要以布局下沉市场,即传统的三四五六线城市为主,但是随着电商的普及和物流的提升,线上的商品凭借高性价比的优势越来越为下沉市场的消费者所接受。某猫618期间,低线城市消费增速是一二线城市的1.14倍,下沉市场对消费同比增长贡献率达62%。
而且,现在生育主力军是90后的一胎和85后的二胎,这两代人是伴随着互联网成长的,天然 青睐网购、偏好电商平台。以我自己为例,我家大娃2012年出生时,我还时常跑超市和母婴 店买奶粉和纸尿裤什么的;而从2016年二娃出生迄今,我再也没去过超市和母婴店,全部在 某猫上搞定,既省钱又省时省心。
3. 实体店的房租和用工成本等严重挤压利润空间。在经济下行的大环境下,房租有可能反而变 得更高;招聘员工的话,工资和社保等也是一笔不小的开支。这些势必计入经营成本,一旦定 价过高,拿什么和电商平台竞争?走低价策略又很难获利,而且品牌加盟店限制条件也多。总 之,实体店的经营要看天时地利人和等诸多客观条件。
所以,除非是有自己的门面,有独特的位置优势和***,懂运营,还可以尝试;否则还不如拿这笔钱做投资来得稳当。现在还有没有机会
很多人都在摆出数据,说孩子一年比一年少,即便二胎开放,孩子也没有增加等等,这些数据都对,但是除开这些数据,还有两个点:
1、孩子越来越集中,小城市的网大城市走,农村的往镇上走,山里的往城边上走,人口越来越集中,那么小孩子也一样越来越集中了,那我家乡的i情况来讲,农村里年轻人已经比较少了,大多是五六十岁的老人,年轻人都在城里了,由其是小县城,房价不高,但是可以得到比农村好得多的各种***,教育、医疗、交通等等,农村的年轻人但凡有点儿想法的都往城里走;
2、70年代的时候,我国平均一个妇女生5.8个孩子,但是到了现在一个妇女平均只生养1.2个孩子,看似孩子少了,但是对于仅有的一个孩子,投入要大得多了,甚至现在一个孩子所获得的***要比十年前两三个孩子都要多,大家养孩子养的更精致了。
基于目前母婴市场的特征,我认为要做好三点;
1、产品要往中高端走,现在孩子少,但是养的精致,人们即便不怎么有钱,但是也愿意给孩子去投入,所以,产品一定要好,走轻奢的路线,买点就是健康和品质。
2、注重社交化的营销,孕期的准妈妈和带小孩的妈妈们都有一个特征,那就是使用的产品的决策中身边的闺蜜或者时身边刚生完孩子或者带小孩子的妈妈给出的意见非常重要,简单讲就是这个行业一定要注重社交化营销,麻麻们喜欢探讨些育儿的经验,甚至像我第一家公司,人数很多,准妈妈们的群都有好几个,一个里面就有上百个准妈妈,那么怎么利用好这种社交化的方式,怎么利用好私域流量就是各要点,简单的说,就是你要成为客户们的KOL,学习育儿知识,能给客户们很帮的建议,你才能抓住这些流量。
3、育儿不是一次性投入,也不是一锤子买卖,所以一定要维护好客户,简单讲,记录客户的孕期周数,宝宝的年龄,性别,特征喜好,适时的推荐好产品,才能在至少五年的时间里,让他们成为你的忠实客户。
母婴店现在是很火,但是也要自己有一定的生意头脑,不能光靠加盟商的,他们主要赚的事你的钱而不是帮你赚钱,还有找店的话位置是首选,一定要有好的位置,建议你可以去铺专家上看看
据国家统计数据,2019年中国新生儿将比2018年少500万,因30多年的计划生育政策与及社会发展,一来适婚适育人员减少,二来生活成本提高,生活压力所迫,现在年轻一代都不愿多生孩子。个人认为,现在已经不是投资婴幼儿产业的风口。
据国家有关数据,中国老年人比例在提高,而自80年代起的独生子女政策,让现在一些年轻人对照顾老人的压力增大。在汉族人口比重大的省份(少数民族可生二胎),养护老人将成下一个行业风口,做婴幼儿产业不如做老年人产业。
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