京东天使投资人宋宇海

1. 如何成为优秀的天使投资人？
2. 财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？

如何成为优秀的天使投资人？

1.独特的眼光：十个项目成功一两个是正常比例，做为投资人如果在好项目已经显现的时候投资，回报率也就不高了。优秀投资人当然是在项目初期阶段就能“看见”其未来价值，眼光非常重要。

2.平静的心态：君不见越来越多的项目由于投资人的蜂蛹而至反倒虚化倒戈，这里不泛投资者跟风激进，盲目乐观所至。

3.正确的观念：投资者对资讯的掌握普遍丰富快速，各种预测指他不同的结果。而企业初中期往往也存在各种缺陷。投资人对企业和行业未来发展的判断则需要正确的（此处能用上也合适）基于过去的经验积累和丰富的分板能力所形成的投资观念。

谢邀！

美国拥有 10+ 年经验的天使投资人 Joe Lonsdale 分享过几条他做天使投资人的经验，在这里分享给各位有意向做天使的小伙伴们参考：

1. 要投那种工资低，但是员工上升空间大的公司。特别是早期只有创始人和很少员工的公司，比较好的情况是，工程师是愿意薪水不高，但是去潜力很高的公司。

2. 投有简单但是雄心壮志愿景的公司。这个愿景是会让一个聪明人一听到就会很兴奋想要加入其中的那种公司。

3. 要投资能够创造顶尖科技文化的创业团队。一家公司如果是产品经理和 business 的那个人在做决策，或者说这个公司的核心产品是一个 business 的人去找工程师来完成，或者去让工程师创建，那么天使投资人还是不要投了。

4. 要投那种专注于细分领域，小的定义明确的市场的公司。好的企业家最后都会扩张，甚至在某个领域垄断，但是首先要知道怎么去聚焦。

任何投资都是先投人！也就是先考察创始人和团队靠谱与否。特别是考察创始人的理念，思维以及人品。其次才是产品和商业模式。因为只有人靠谱，那么商业模式等才会逐步加以完善和修正。

否则如果人不靠谱，再好的东西也做不出来或者成效不大。孙正义当初投资马云时，马云的商业模式并不成型，但是孙正义看到了马云眼里的光以及他能组织起十八人的团队的能力！

本人没有在天使投资机构工作过，也没有实力参与风险投资。不过有银行从业经验，也在政府背景融资平台上工作时接触过一些天使机构，对早期投资项目非常关注，对天使投资人的工作也非常感兴趣，对他们的模式和思路有过浅显的观察及思考。

个人认为，抛去诸如风险控制、协议敲定、退出方式等具体工作细节，尽量概括来说，一个合格的天使投资人，应该具备以下基本素质或能力。

首先知识面要广。

不止天使投资人，所有银行或非银信贷从业者，都要具备广博的知识，因为你要接触到社会中的各行各业。除了具备一定的法律与金融知识，还要对服务业、制造业、信息产业甚至农业的本质有深刻的理解，对其具体经营、盈利、扩展模式都有清醒的认识外，尤其需要具备高出常人的科学素质，也就是说要了解必要的科学技术知识，懂得科学分析，具备科学思想，崇尚科学精神，掌握基本的科学方法，并具有一定应用科学手段处理实际问题的能力。这样才能不被没有前途的项目忽悠，正确判断出那些新生事物是真正的风口，那些是虚***的热点。比如所谓区块链项目。一眼看穿创始人的真实想法与做法是否合理合法，是否具有发展的可能。

广博的知识还能让人拥有敏锐的眼光，更准确的把握社会发展方向，尽早理解市场变化，比如从5G通讯基础设施的普及中，推断出未来社会的生产、生活、***将会发生什么样的改变、出现什么样的新模式、新消费等。

其次要会看人。

在全民创业浪潮中，涌现出无数创业者与急需资金的实际控制人，向你投递项目计划书与市场分析报告的这些人形形色色且各个野心勃勃，不论他们携带什么项目而来，对这些创业者个人素质、品性的甄别非常重要。人是最大的风险，因为管理与市场风险更容易发觉。很多企业在市场很好的情况下，倒在企业控制人的奇葩人格上，比如四处担保或盲目投资，甚至赌博、***上。

谢谢邀请。这个问题对于我来说太简单了，怎样成为一名天使投资人？我认为有3个条件，满足了就可以了：你有钱，你很有钱，你特别有钱。或者，还有其他条件，你很聪明很有能力没钱，可以做基管。

财务投资人和战略投资人谁更有利于公司的长期发展？

财务投资人，就是不参与经营管理；而战略投资人却相反。

这个时候考验的是战略投资人的整合能力，如果是跨行，我只能呵呵了，只会把企业折腾死掉，比如平安入驻上海家化后，已经不是当年的家化了，日落西山。

财务与[_a***_]管理是公司发展过程中不可或缺的人才，主要是两个职位考虑问题的出发点与着重点不同。

一个优秀的业务管理者，首先，是要有开拓意识与开拓能力。要有敏锐的进取意识。同时能够有极强的公关能力。第二，要有现代与超前的意识。这种意识一定是独到的，并且能够引领一个行业的知识与掌控能力。第三，要具有现代的经营理念与手段。这是业务管理者起码的要求。如果还是停留在拍脑门与方向与概念的主张。难么一定是空口号式的忽悠。理性与数据和实例之间的逻辑关系首先能够说清楚，否则，就是空想。第四能够带领团队进行工作。这是业务管理者必须具备的基础。任何企业一定不是个人行为，一定存在永续经营问题与责任。能够与***和市场密切联系。要有公关及后续项目推进的能力，特别是在没有被市场认可的情况下的推进，是万事开头难的第一步。

一个优秀的财务管理者。首先要做到是一个懂会计法税法等相关法律的专家。这是做好财务管理的基础性工作的基础。任何一个企业能够永续经营的基础工作，在于企业的合法性，离开企业合法性，一切将无从谈起。第二，财务管理不光是账务处理。更重要的是参与企业项目前期的论证工作。做到事前进行财务筹划。包括合同的签订与业务归口。这是看起来事后应该做的，其实好的财务一定事前的介入与账务的设置。第三，财务管理一定不是只管账务事后的处理。其实建立合理的财务台账与统计是做好财务工作的基础性工作。缺少系统的统计台帐与流程，一定无法完成企业战略目标。第四，财务管理是单位里敢于得罪人的角色。应该是制度管人管事。而不是随意改变规律。应该讲在制度年前平等对人。这是做好财务管理的关键。如果一个财务管理者在制度面前不能一视同仁，这个单位就不能服众。进而造成上下不一心，单位混乱，也形不成合力。财务管理者正人先正己，才能保证单位财务制度得到落实。

总之，一个单位能够干得好，业务与财务管理者都必须是能够尽到责任，并且有格局意识与合作意识非常强的专业人士。而不能是光有嘴上功夫的人。