养殖业和种植业的养殖户和种植户一直都是全产业链里最低端的人群,他们的上游有批发商,收购商,这些人再把收购来的分配给各大超市,所以养殖户所承担的风险是全产业链最大的,因为它不灵活。
中间的流通和领域选择很多,因为占着着渠道的优势,比如今年有鸡瘟没法做,可以选择做其他的肉类,今年有自然灾害,某个水果或者某个蔬菜不太好做,或者大面积的滞销,不值钱,可以选择去做其他的品类,因为手里有渠道。
所以那些普通农民,他们只能做最低端的那一部分,任何年代的天灾或者意外都是由他们来接盘。
至于该何去何从?刚开始看到很多新闻,有很多养殖场都把鸡宰鸭,挖个大坑直接埋了,这么做可以减少成本,因为封城的一个月,每天的饲养成本相当大,这也是壮士断腕的一个手段。
还是小鸡仔的这种状态是状态,实在是没办法,只能挖个坑埋了,但是已经变成那种可以吃的了,那就完全没有问题,那很多炸鸡店,路边摊还都需要这种食材,好坏不重要,没有大问题就可以了,可以想想办法把这些食材供应到这些地方,可以减缓一些损失!
大家好,我是虹子,我也是做养殖的,19年养了几百头猪,一场猪瘟,这几百头猪就变肥料了,因为猪场不能空着,所以很多养殖户就转养鸡养鸭,本来以为可以填补一下养猪的损失,没有想到一场疫情,让我一万多只鸡,都只能呆在猪栏里面生蛋了!
但是现在我的鸡都卖出去了,而且还赚了一点,下面就看看我是怎么处理的吧!
那个时候到处都是甩卖鸡鸭类的。100元3只,100元4只都有,我去问问商贩能不能帮我销这批鸡,虽然商贩给的价格很低,我还是处理了2000多只。同时我在周边朋友圈,各种转发我这边有鸡卖的信息传播出去。很快周边的农户都过来抓鸡。因为我自己养的,没有中间商赚差价,别人100元3只,我就卖100元4只,在短短半个月的时间把鸡栏里的鸡卖完了,对于今年这个疫情来说。没亏就是赚了。
我觉得疫情的影响只是暂时的,结合自身的处理方式还是可以继续养殖下去的。我现在又进鸡苗了,坚持下去!方法总比困难多,做好成本控制,做好销售渠道,比如我可以通过电商销售,可以通过自媒体提高自己的知名度,这样很多客户就回自己找上门了!
我是虹子,请大家关注,一起分享养殖经验!
事情来了怕也没用,要把心态搞好放平。静下心,想办法想各种办法,寻找销售渠道,以减少不必要的损失。同时要及时关注国家政策。看看有没有扶持帮助方面的信息。一定要有信心,只要人好好的一定有走出困境的那一天!
疫情期间,有千千万万的人正承受着不幸和痛苦。也有千千万万的人付出了奉献担当。最困难的时候也是希望开始的时候。
愿朋友们早日好起来!
自从疫情所有的行业都受影响,农村的养殖户都亏本,现在很多农村的人都在互联网卖起了自己家乡的特产,我也是其中一个,在城市混不下去了,现在回到家乡,准备卖家里的水果,家禽肉类,希望能创业成功!
唉!不是天灾就是人祸!觉得做人比烦人还烦!
我就幸好没亏什么还像疫前这样!我在这里谢天谢地了[祈祷][祈祷][祈祷]也希望全世界人民早日灰复原状[祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
我来回答这个问题。
民以食为天,好吃好喝是每个人生活中的追求。
即使在疫情期间,在低风险地区,饭店、酒店、宾馆是照常开业的,只是要加强管理而矣。人们每日的奋斗,为了什么?还不就是为了这张嘴,吃好喝好。
当前处在高风险地区的饭店、酒店,为了杜绝疫情传播,肯定是全部停业,防止病毒感染到人。这是你响应国家命令的体现,不要一心扎进钱眼里,眼中满是铜臭儿。这点小赢小利与你的生命相比哪个更重要!
为自己,也是为他人,远离病毒,请你抗疫家中。
企业怎么样生存?我认为,暂时停下来,不要计较一时的得失,来日方长。疫情后机会会很多,只要有口气在,明天的你,一切皆有可能!
餐饮企业这1年来经历2次疫情确实需要改变,个人建议如下:
1、关闭平常营业也没有赚钱的餐饮,因为不是疫情阶段都不怎么赚钱,那再经历这个疫情企业更加难以生存.
2、在疫情阶段要不断的调整业务核心,比如如果你餐饮的线下比例比较高应该及时的调整线上的比例,或者调整外卖服务等措施。
3、加强对同行餐饮的合作,疫情阶段各餐饮企业要抱团取暖度过寒冬。
民以食为天,在中国这更为重要,找人办事需要吃饭,婚丧嫁娶需要吃饭,接待朋友需要吃饭……,所以餐饮业还是要比别的行业好做一点,这是不挣得实施,从去年国家公布的各行业复苏情况餐饮业是恢复的最快的,作为餐饮业主,2020年实属没有赚钱,但是还是要比别的行业好那么一丢丢,下面浅谈一下餐饮业得走向问题。
1/集中连锁超大型连锁餐饮(快餐除外)生存危机加大,因为现在民众对于连锁餐饮的产品不抵触不接受是事实,可有可无的东西为啥要去选择呢?
2/特色餐饮春天到来,这里可以说两方面一是拥有特色餐品(不是单一菜的)餐饮受大家欢迎,因为我们社会已经逐步进入小康社会,人们对于吃的要求越来越高。二是消费环境改观,我可以吃饭,可以看节目,可以品酒,可以互动,这样的餐饮环境可以让人们感觉一站式到位,不用来回更换地点获得心理的愉悦,毕竟频繁换地点增加了疫情风险;不是不消费而是值不值得消费变的更为重要,所以你可不可以让人一下子想起你才是能拉动客源促进消费的最根本要求。
3/自带客源的餐饮店,这里说的是有很多集团管理公司产业***的餐饮,本身从业人员的客源人脉相对广泛,而且自身有消费能力,这些消费人群不单纯的看中菜品和价格而是看中去哪里吃?和谁吃?能碰到什么样的人?加之交叉消费就也可以带动20-30%得营业额。
第一次回答问题,不足之处清***兄指教
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