我的建议是纯利润分两块:例如一个月纯利润是十万。首先分第一块出来的是人工,当地大概工资5000,每人先拿5000,这是人工分成。其次是股份分成。按你们各自出资的额度来计算百分比。他出六万,你出三万,换算过来的话就是说利润分成9份,他拿6份,你拿3份。做生意总有风险,亏的话也是他亏6份你亏3份,这是道理。不过呢,所谓亲兄弟,明算帐,多少兄弟因为利益反目?所以还是要事先约定好怎么担风险和分利润。之前我和村里的兄弟合作收水果,虽然没有明说,但是都知道规矩,风险平担,利润平分。不管你出多了多少钱,只要是人齐做事了,那么不管是赚了还是亏了都算一份。我刚开始做的时候没本钱的,进货都是兄弟付款,结算时首先把本钱抽出来,余下的纯利平分
要看你们的合作协议是如何签的。如果是按投资比例分红,那么,投资多的就应多得。如果协议讲明二一添作五,利益二人均分,那就不计投的多少,只是撤资时将多的投资优先撤出。有的合伙人,还有一人先将钱垫出的。如果二人以前无协议,就应立即坐下耒,订一份协议。双方协商是按投资额还是二人均分。无规具不成方圆,协议很重要。亲兄弟,明算账。如协议按投资多少分,就不说了。如二人均分,投资少的可将钱补上或投多的将钱退出。
友好!你问是的慎重!因涉及的是合股做生意。这事我有过教训,爱女与人也是跟你一样合伙开饮食店,出资都均衡。但是个中的很多点点滴滴是很难理清的,久而久之必有成见!安你说的,不知你们上埸时如何协商的,若是咬定均分利润,就别较真!
投资少见利少,投资多见利多。这是不争的事实,因为抗风险不一样,万一倒闭,出资多的一方肯定失去的多,投资少的失去的少,这个不管是哪个人应当是明事理的,如果不明这个是理,中途中不会顺利的。
亲兄弟,明算账。
朋友合伙开饭店,也是一样的。
既然朋友投资多少不一样,那分钱的多少也是不一样的。
一个朋友出六万,一个朋友出三万,那最后的“净利润”,就应当按照“6:3”来分配。
饭店未开张之前的进货应该算在投资里!
合伙开饭店,投资人往往是二个或二个以上,根据出钱的多少来分“净利润”是最合适的!
前几年,我和朋友合伙开了一家小饭店,我们事先约定好是“共同出投”、“五五分账”。一人是大厨,主要负责“后厨”;一人是“前厅”,负责除后厨以外的所有事情。饭店开张之前每人先出资2万元(共4万元),房租、桌椅板凳、灶具、大料及原材料的购进都从4万元里扣,为饭店的所有花销都记的有账。饭店开业后,收银员每天收的钱(全是现金,那时人们还都不使用“移动支付”)都交给我们,我签字确认。到月底时,扣除工人工资、水电费、每日***购等所有费用后,看看还有多少钱,留一小部分钱用于次月***购,其余的钱“五五分账”。留下的钱也要记账,到次月月底时再进行核算。因为我们出资比例一样,所以可以选择这样的分账方法,你们出资比例不一样,所以还不能***用这种方法。
朋友合伙开饭店,一人出六万,一人出三万,共九万元。可以根据每人在饭店的工种及当地同等饭店相同工种的工资标准,先给每人定工资。为饭店的所有开销都从九万元里扣(包括开张前的所有进货***购),月底时扣除以有费用后,“净利润”分成九份,投资六万的拿六份,投资三万的拿三份。投资多的人拿的多,这是挣钱的情况下,如果饭店赔钱,那投资多的人也赔的多,正比。
我身边朋友投资饭店还有一种情况,三人合伙开饭店,朋友老贾投次10万元(饭店共投资为50万元),但他不参与管理,其他两个投资人经营饭店。参与管理的两个人每个月有一定数额的工资(与同档饭店一样的工资)。他们按年核算收益分红,一年到头,如果盈利,那他只能取得20%的净利润分红。
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