数字化转型,首先可以量化业务各个环节的效率,有了清晰的量化指标和数据就可以针对性的分析和优化,管理精细化到每一个细节,从而提升企业整体的经营水平。从很多传统行业成功案例来看,一般企业完成数字化转型之后,各个环节提升30-50%的效率是很正常的,整个企业可以提升经营效率8-10倍!
在技术进步、商业模式变更、消费升级以及劳动力成本上升等多种因素的影响下,大工业时代很多行业格局已经变得面目全非。在中国,普通公众可能从不会怀疑那些大名鼎鼎的龙头企业会成为行业的落伍者、时代的牺牲品,但是想想吧,IBM、GE、佳能、Motorola、Nokia.....这些国际巨无霸的一时风光,哪个不比中国企业更盛?!谁又会想到今天的他们,正在深陷衰退谷底,或者早已经完全淡出五百强序列?
更不用提中国一些行业龙头企业,只是在总体量上还可以压压称,与其说虚胖、不如说浮肿,衡量今天大型企业的优劣标准,除了规模优势、成本优势、利润增长率、相对市场占有率等,还要看企业的创新能力,***整合能力,上下游布局能力,品牌含金量......
对于行业龙头企业来说,数字化转型不是可选项,而是必选项,而且,一定要有明确的战略目标导向,而不是为数字化转型而转型,摆样子、走过场。抓住最后的政策红利时机,在全面开放的倒计时读表开始时,确定中远期战略目标,即刻开始、分步骤进行核心业务数字化。
行业龙头企业,不应该质问数字化转型的意义是什么,而应该认真审视一下所属的这个产业,是否在面临严重的挑战,正在走下坡路,在国际分工中的位置,有没有跨界的行业颠覆者,产业本身的深层矛盾,新技术带来的挑战和机遇,以此来确定数字化战略的首要目标。
信息化时代,数字技术不断改变着人类的生活,也比任何时代更能透露出:科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”,是生产和创新的引擎。为此,各行各业都在进行数字化转型升级,追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有:5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短***等。而在这5个领域,目前呈现出高速的发展态势,视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。
作为根植于中国本土的数字技术探索者,视桥科技自2007年创立以来,始终专注数字技术领域的设计与开发,以“助力企业数字化转型”为使命,通过独特的创意视角,结合数字技术,为各行业客户提供一站式数字技术解决方案。疫情以来,自主研发的知识产权软件“威小来”VR虚拟会议室及三维点选式方案速成工具更成为深受市场欢迎的产品。
视桥科技总经理介绍:“我们在与企业合作过程中,发现客户普遍存在展示与交流难的问题,为此我们研发了‘威小来’可视化沟通平台,适用于生产制造、军队布防、教育培训、城市规划领域,使用它能简单、快速地搭建三维场景,轻松摆放模型,导出三维效果图和VR场景漫游。 平时做一张三维效果图,历经建模、附材质和渲染等多道工序,至少需要4天时间,使用威小来软件,1小时即可完成,高效地解决展示问题。最近三年,疫情不断反复,远程办公逐渐成为常态化,异地沟通协作效率低,我们为此又研发了VR虚拟会议室,可以多人多地佩戴VR眼镜进入同一虚拟会议室,用投屏、画笔等进行沟通。 这样,不但扩大了办公空间,节约了差旅开支,还提高了沟通效率。 ”
据统计,哈电集团、中国中铁、国家电网、海底捞、中国交建、中信等多家大型企业青睐于“威小来”可视化沟通平台,与视桥科技达成了合作。利用“威小来”高效、敏捷与智能化赋能工作场景,促进精细化运营,降低成本,提高效率。
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