国外慈善基金会的运作模式

1. 提问/公益基金会应该如何进行企业化运作？

提问/公益基金会应该如何进行企业化运作？

可以引进企业的管理方法

大部分公益组织的领导人不懂商业运作，但他们通常有非常棒的使命、愿景、价值观，机构有很顽强的生存能力，在没有多少***的情况下，也能够使一家机构得到发展。但是发展到一定阶段，制约它的不是主营业务的能力，而是需要在战略规划、***拓展、筹款、运营管理、财务内控、品牌建设等方面得到支持。”对于这些希望再上台阶的机构，可以引进商业领域的战略梳理、***嫁接、管理咨询等多维度支持，并引导机构建立以 结果为导向的绩效评估体系。

但是基金会不应当做企业去运作

基金会的定义是利用自然人法人或其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，按照法律规定成立的非营利性法人。定义最后的一个落脚点是非营利性。按照《中华人民共和国民法总则》的规定，非营利法人指的是为公益或其他非营利的目的，不向出资人、设立人或会员分配所获得利润的法人。

简单来讲，非营利法人首先是为慈善的目的或公益目的，或非营目的而设立的，是为公共利益。第二个就是禁止分配，投资的收入也好，提供服务的收入也好，不能分配，不能分红，所以非营利指的是不能分红。

基金会不得将本组织的名称，公益项目品牌等其他应当用于公益目的的无形资产用于非公益目的。基金会不得直接宣传、促销、销售企业的产品和品牌；不得为企业及其产品提供信誉或者质量担保。基金会注销后的剩余财产应当按照章程的规定用于公益目的；无法按照章程规定处理的，由登记管理机关组织捐赠给与该基金会性质、宗旨相同的社会公益组织，并向社会公告。

基金会不可以像企业一样去运作，基金会的运营是需要在合法合规的防线内，从事公益事业。