感谢邀请。第一:志同道合,既为事业,也为钱财;第二:股权分明,先讲合同,再讲感情;第三:责任划清,各司其职,也互沟通;第四:坦诚相待,及时沟通,利益分明;第五:同甘共苦,同舟共济!
本人正在创业阶段,且原始创始人志趣相投,还没到需要明确的各司其职或权力分配的阶段。
个人感觉:
1.初期应该重点解决生存和增长的问题。这个阶段向心力比较强,必须拧成一股绳搞发展。增长是企业存续的关键,如果都不能实现可持续发展,后续的一切都是空谈。
2.合伙制是未来创业的必然之选。一个人的能量和社会***是有限的,关键在于合作之初就要跟大家明确权责利的分配和制衡,不能一家独大,更不能一言堂。
3.话语权的分配和决策机制。原始创始人必须是***互补的,在各自擅长的领域,要有相对的话语权,其他创始人提供建议和补充。所谓决策机制,不是拍脑袋,要有数据支持和正当的决策依据,而且,因为创始人都参与了入股,所以,理论上不会出现盲目决策的情况。
4.未来预期发展与管理机制的配套。虽然是合伙人,但每个人的追求和需求层次仍然存在差异,也就是每个人参与创业的初心不尽相同。不管有多少初始创始人,创业团队,需要由一个人主导***配置,前提是这个人不可以有私心。而作为主导者,需要持续关注其他创始人的需求变化,在企业发展的过程中,逐步予以满足。必要的时候,可以进行业务板块的分割。
一定要和可信的人一起,亲兄弟明算账。那种把“都行,你看着办吧,咱俩谁跟谁啊”挂在嘴边的人,绝对不能一起合伙。
合伙人之间,必须分工明确,责权利明确,交集可以有不宜多。
不要和吹吹呼呼的人,三两酒下肚,他就是比尔盖兹老子的人一起合伙。
多学点和事业有关的业务知识,法律知识,没坏处。
最后一点,不要轻易尝试合伙开公司。
与人合伙做生意,有几个点必须要思考好,否则就是哥们儿式的合伙,仇人式的散伙。1:合思想(这个合伙人必须得价值观相同,不然极有可能因为一个小事而吵架。)2:合追求(企业发展的共同追求,不然一个只是想赚点钱,一个却想把企业做大)3:合能力(股东分为***型,资金型,能力型,顾问型股东,如果你的合伙对象不属于其中任何一种类型就趁早放弃合伙打算)4:合权利(经营权,决策权,表决权等)5:合分配(出多少钱,占多少股,分多少钱等)
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司,因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢?
一:角色定位。
合伙人之间一定要有明确的分工和定位,如果两个人地位对等,股份对等,职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦,所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。职能对等最容易导致冲突,也就是没有合伙的必要,合伙是优势互补!
二:股权分配
如果想控股,那就必须占67%股份以上,这是必须的。为什么是这个比例,因为公司法。
三:志向相投
很多项目都是“胎死腹中”,项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束,如果真不履行合同你也没办法。
四:为什么合伙?
因为什么而合伙很重要,各自的核心竞争力是什么?是否容易被对方替代,如果容易被替代那就很危险。因为所有合作都是因为你的无可替代。
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